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三一梁稳根根在中华矢志民族工业振兴-[资讯]

2022年09月24日 焦作机械设备网

三一梁稳根:根在中华 矢志民族工业振兴

梁稳根是湖南三一集团的创始人。作为民营企业家阵营的一匹黑马,去年,他曾雄踞胡润、《福布斯》排行榜双榜榜首,成就了一段闻名遐迩的财富传奇。今年,党的十八大代表名单上梁稳根的名字又赫然在列,“商而优则仕”的各种励志版本让这个崇富时代诞生了天马行空的想象力。

风华正茂的梁稳根在大学毕业纪念册上写下过“人类因梦想伟大”的青涩诗句,“种植一块中华民族工业的试验田,打造世界级企业”就是他最执著的梦想。

吃得苦、霸得蛮、耐得烦的湖南人创业精神被梁稳根发挥得淋漓尽致,如今,梦想破茧而出、蜕化成蝶———三一已成为中国最大、全球第六的工程机械制造商。2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值入围全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。

一次创业,打破恐惧技术创新

创业会经历风雨,立业也不会一帆风顺。

1983年,梁稳根毕业后顺利地分配到位于七星街镇的国营企业洪源机械厂。在群山起伏深处的这家企业是为数不多的文明灯火。当时社会正处于第二轮改革的发轫期,各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根显示了异于常人的魄力,和几个志同道合的伙伴毅然辞去了铁饭碗,怀抱做中国经济试验田的理想开始了艰苦创业。

1986年,他们从亲戚朋友那里凑齐6万元人民币成立了涟源茅塘焊接材料厂,在一个地下室里开始了真正意义上的实业报国之路。科技是第一生产力,梁稳根回到母校请恩师翟登科教授来现场指导。1989年,厂里收入突破1000万元。1993年,梁稳根将企业更名为“三一集团”,并将总部搬到了湖南省会长沙。

1994年,梁稳根注意到重工制造领域的无限商机,毅然冲入这个国企独大的领域。技术是一个致命的短板。梁稳根深刻地认识到,“与其引进技术跟在国外亦步亦趋,沦为‘生产车间’,不如另辟蹊径。”于是,三一没有走以低价格获取市场的“轻基因”之路,而是走了一条自主研发、不靠价格战获得竞争力的“重基因”之路。很快,三一有了自己的第一个专利———集流阀。靠这种不畏权威、敢于尝试、敢于创新的精神,三一攻克了一个个看似遥不可及的难关,产值超亿元。这一年是梁稳根创业史上的奠基之年。从1993年到2003年,三一用10年时间跃居中国工程机械行业的前列。

技术创新成为三一实现不断超越的第一生命元素。

2007年,三一研制的66米泵车创造了最长臂架泵车吉尼斯世界纪录,两年后,72米泵车刷新了这一纪录。2011年,86米泵车又问世了,中国人一次次站到了世界泵车制造领域的最前沿,从技术的“跟随者”发展成“引领者”。“挑战自己的高度,才能改变世界的高度。”梁稳根自豪地说。

2008年,“神州第一挖”的SY2000C大型液压挖掘机在三一诞生了。2010年,千吨级起重机SAC12000诞生了,打破了500吨级以上超大吨位起重机技术被国外企业垄断的局面。2011年,三一SCC86000TM(3600吨)履带起重机又诞生了,被誉为“全球第一吊”。

从国内外标志性工程的建设到重大国际救援,皆可看见三一的身影———世界第一高楼迪拜塔、欧洲第一高楼莫斯科联邦大厦、日本第一高楼阿倍野中心大厦、三峡工程、阿尔及利亚东西高速公路、俄罗斯最大的萨彦·舒申斯克水电站、英国伦敦奥运场馆。尤其是三一对福岛核电站和智利矿难的救援为“中国制造”赢得世界尊敬。

二次创业,重振资本市场雄风

2003年,集团核心企业三一重工上市。2005年,三一重工股权分置改革方案以93.44%的高赞成率顺利通过,标志着中国股权分置改革成功打响第一枪。

当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后,梁稳根有两个核心观点:一是解决经营动力问题,二是完善资本市场功能。他说,这次改革,相当于当年的农村改革,农村改革是解决农民种田积极性问题,股权分置改革也是要解决大股东和经营层“种田”的积极性。

股市让梁稳根敏锐地把握住了财富飞跃的契机。上市8年来,三一重工加足了马力,业绩获得了持续稳定的增长,同时也带来了市值的急速攀升:2003年7月3日上市首日,三一重工市值仅为37亿元,而以2011年3月25日收盘价计算,三一重工市值已达1411亿元,稳居中国工程机械上市公司首位,市值增长超过38倍,复合年均增长率高达60%。梁稳根问鼎首富之后,三一重工的股价曾一度飙至前所未有的高峰。

业绩和资本市场的双重增长,带给投资者极高的回报。现金分红占资本市场募集资金比例,是衡量企业是否“只圈钱不回报”的重要指标,上市以来,三一重工从股票市场累计募集资金19.90亿元,现金分红高达37.34亿元。2008年现金分红2.68亿元、2009年现金分红2.57亿元、2010年现金分红6.17亿元。2012年8月8日,三一重工2011年分红进行除权除息,每10股派3元现金,总计派送22.78亿元。而此次现金分红已是三一重工上市9年来的第9次现金分红。

三次创业,海外征途勇攀巅峰

如果说初始创业和股票上市是前两次创业,那么国际化则是第三次创业。

三一的国际化经历了从2002年单纯的产品出口,到2006年的海外直接投资,再到2009年实现本土化三个阶段。如今,一条融投资、设计、生产、销售一条龙式的本土化全球发展之路铺开了。

2012年,以收购德国普茨迈斯特为标志,三一的国际化战略进入新纪元。收购使三一重工的海外业务占有率大幅提升,第一季度增长超过60%,远高于今年上半年国内工程机械行业32.9%的出口平均增长率。其中,三一挖掘机出口同比增长近102%;汽车起重机出口同比增长近60%;履带起重机出口同比增长超过180%。仅2011年上半年,三一实现海外销售收入11.8亿元,同比增长37.5%。三一的新目标是希望2015年海外销售占到整个销售的30%左右。与此同时,三一首次以合资的形式与奥地利帕尔菲格成立合资公司,国际化步入深水区。

全球经济不景气将带来更多收购整合海外企业的机会。经历金融危机的打击,欧洲很多机械制造商开始陷入危机,营收和盈利能力大幅下滑。

三一海外狩猎的机会来了!

“任何危机都蕴藏着机会,任何变化也都是机会。把握这种机会,对于一般人来说很难,而明智且能把握住变化的人,就能赢得机会。”梁稳根深谙此中道理。

三一重工稳扎稳打“扎根式”的发展,与董事长梁稳根名字的寓意不谋而合。卡特彼勒现在是梁稳根的目标,他希望三一能够超越这家美国的百年企业,登顶世界。

目前,三一已在200多个国家和地区设有300多个办事处、30个海外子公司;业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。随着三一的事业在全球开花结果,三一德国、美国、巴西、印度四个党支部也成立了,党旗高高飘扬在国外!尽管已长成参天大树,梁稳根却深知自己的心是中国心,自己的根牢牢扎在祖国大地上。

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